الموقع في مرحلة الإطلاق التجريبي — قد تجد بعض البيانات غير مكتملة، ونرحّب بملاحظاتكم.
صلة تجمعنا..
وعطاء يمتد أثره
نعمل معاً على ترابط الأسرة، ودعم أبنائها، وتنمية قدراتهم، وبناء مستقبل أفضل لأجيالنا القادمة.
محافظة الرس — القصيم
قدّ تحدّي الوعي الرقمي؟
10 مواقف سريعة… هل تستخدم الإنترنت والذكاء الاصطناعي بوعي؟
ماذا يقدم الصندوق؟
✧ ✦الوقف والعطاء
وقف أسري مستدام لعطاء دائم وأثر أبقى
التطوع والمبادرات
فرص تطوعية ومبادرات مجتمعية متنوعة
التواصل وصلة الرحم
تعزيز الترابط الأسري وزيارات الأسر
التعليم والتطوير
تنمية قدرات أبناء وبنات الأسرة بالإرشاد وتنمية المهارات
الدعم الاجتماعي
مساعدة الأسر المحتاجة وتقديم الإعانات
إنجازات الصندوق
✧ ✦0+
أسرة مسجلة
0
مستفيد من برامج الدعم
0
متطوع ومتطوعة
آخر أخبار الأسرة
✧ ✦
حين يسلّم المؤسس الراية.. كيف نحافظ على الشركة العائلية ومكانة مؤسسها؟
تواجه كثير من الشركات العائلية تحديات حساسة عند انتقال إدارتها من المؤسس إلى الجيل الثاني، أو عند تحولها إلى شركات مساهمة. فالمسألة لا تقتصر على نقل الصلاحيات وإعادة تنظيم الإدارة، بل تمتد إلى اختلاف أساليب العمل والإنفاق، والارتباط النفسي والاجتماعي العميق بين المؤسس وشركته. فالشركة التي أمضى مؤسسها عقودًا في بنائها ليست مجرد نشاط تجاري، بل جزء من حياته وهويته ومكانته الاجتماعية، ولذلك قد يكون التخلي عن إدارتها أصعب مما يتصوره الآخرون. بين حذر المؤسس وطموح الجيل الثاني غالبًا ما يكون المؤسس قد بدأ مشروعه بإمكانات محدودة، واعتمد في نجاحه على الانضباط المالي، وضبط المصروفات، وبناء فريق صغير من الموظفين المخلصين الذين رافقوه سنوات طويلة، بأجور متواضعة وعلاقات قائمة على الثقة والولاء. وفي المقابل، قد يأتي الجيل الثاني برؤية مختلفة تقوم على التوسع والتحديث، وزيادة الإنفاق على التسويق والإعلان، وتطوير المكاتب والديكورات، واستقطاب كفاءات جديدة برواتب مرتفعة. وهنا يبدأ التباين؛ فما يراه الجيل الجديد استثمارًا ضروريًا لتطوير الشركة، قد يراه المؤسس إنفاقًا مبالغًا فيه على أمور هامشية، خصوصًا عندما يقارن النفقات الجديدة بما اعتاده من اقتصاد وصرامة في إدارة الموارد. ولا يعني ذلك أن أحد الطرفين على صواب والآخر على خطأ، وإنما يتطلب الأمر الجمع بين حذر المؤسس المالي ومتطلبات التطوير، من خلال موازنات واضحة، وصلاحيات محددة، وتقارير دورية تقيس جدوى الإنفاق ونتائجه. الخوف من فقدان السيطرة والمكانة من أكبر معوقات انتقال الإدارة شعور المؤسس بأنه سيفقد السيطرة على القرارات التي اعتاد اتخاذها بنفسه، ولا سيما القرارات المالية والتوظيفية. لكن التحدي الأعمق قد يظهر بعد مغادرته الشركة؛ إذ يفقد تواصله اليومي مع الموظفين والعملاء، وتتراجع علاقاته المهنية، ويجد نفسه أمام فراغ كبير بعد سنوات من العمل والإنجاز والتأثير. وقد ينعكس هذا التحول على حالته النفسية وصحته العامة، خاصة عندما يحدث بصورة مفاجئة ودون استعداد لمرحلة جديدة من الحياة. ولهذا فإن نجاح انتقال الإدارة لا ينبغي أن يُقاس فقط باستمرار الشركة وربحيتها، بل أيضًا بالمحافظة على مكانة مؤسسها واستقراره النفسي والاجتماعي. الانتقال التدريجي وحفظ خبرات المؤسس من الحلول العملية اعتماد انتقال تدريجي ومدروس للقيادة، بحيث يتولى الجيل الثاني المسؤوليات على مراحل، مع استمرار المؤسس في المتابعة والتوجيه خلال فترة انتقالية واضحة. كما ينبغي المحافظة على الكفاءات القديمة التي أسهمت في بناء الشركة، والاستفادة من خبراتها وعلاقاتها وولائها، مع إتاحة المجال لاستقطاب كفاءات جديدة تحقق متطلبات التطوير. وقد يكون من المناسب انتقال المؤسس من الإدارة التنفيذية اليومية إلى رئاسة مجلس الإدارة، أو إلى موقع استشاري رفيع، يتابع من خلاله الأداء العام والتقارير المالية والتوجهات الاستراتيجية، دون التدخل في التفاصيل التشغيلية. وهذا الانتقال يمنح الجيل الجديد مساحة كافية لتحمل المسؤولية، ويحفظ للمؤسس دوره وخبرته ومكانته. الوفاء للمؤسس يتجاوز التكريم لا يكفي أن يُكرّم المؤسس عند مغادرته الإدارة، بل من المهم أن يشعر باستمرار انتمائه إلى الشركة التي بناها. فوجود مكتب مستقل ولائق داخل مقر الشركة، واستمرار دعوته إلى مناسباتها المهمة، وإطلاعه على إنجازاتها، وترتيب لقاءات دورية للاستفادة من خبراته، كلها ممارسات تعزز شعوره بالتقدير والانتماء. ومن المهم أن تتم هذه الممارسات في إطار مؤسسي واضح، يحفظ للمؤسس مكانته دون إرباك صلاحيات الإدارة الجديدة. العمل الخيري.. مرحلة جديدة من العطاء من المسارات المناسبة للمؤسس بعد تخفيف مسؤولياته التنفيذية توظيف خبراته وعلاقاته وطاقته في العمل الخيري والاجتماعي. فقد يسهم في تأسيس وقف عائلي، أو قيادة مؤسسة خيرية، أو دعم المبادرات المجتمعية، أو توجيه رواد الأعمال الشباب، أو المشاركة في المجالس الاستشارية والتطوعية. وهذه الأنشطة لا تملأ فراغ الوقت فحسب، بل تمنحه رسالة جديدة وشعورًا متجددًا بالإنجاز والتأثير، وتجعل من خبراته المتراكمة مصدر نفع يتجاوز حدود شركته إلى المجتمع. ختامًا إن انتقال الشركات العائلية إلى الجيل الثاني لا ينبغي أن يكون قطيعة مع الماضي، ولا أن يتحول تمسك المؤسس بأسلوبه الإداري إلى عائق أمام التطوير. فالحكمة تكمن في الجمع بين انضباط المؤسس المالي وطموح الجيل الجديد، وبين خبرات العاملين القدامى وكفاءات المستقبل، مع المحافظة على مكانة المؤسس وتهيئته لدور جديد يليق بتاريخه وعطائه. فالنجاح الحقيقي ليس أن تبقى الشركة مرتبطة بإدارة مؤسسها إلى الأبد، بل أن تستمر قوية وناجحة بعد انتقال قيادتها، وأن يبقى أثره حاضرًا في مسيرتها وأجيالها القادمة. إعداد وتحرير: صندوق الصلة والتراحم العائلي لأسرة الغفيلي يأتي هذا المقال ضمن جهود الصندوق في نشر المعرفة المهنية، وتبادل الخبرات بين أفراد الأسرة، وتسليط الضوء على التحديات التي تواجه الأعمال العائلية وسبل استدامتها وانتقالها بنجاح بين الأجيال.
كبار السن في مناسباتنا العائلية.. رعاية ووفاء واحترام
يمثل كبار السن في الأسرة امتدادًا لتاريخها وذاكرتها، ومصدرًا للحكمة والخبرة والتجارب التي تستحق التقدير والاهتمام. وتعد مشاركتهم في اللقاءات والمناسبات العائلية فرصة لتعزيز صلة الرحم، وتوثيق الروابط بين الأجيال، وإشعارهم بمكانتهم ومحبتهم في نفوس أبنائهم وأحفادهم. وانطلاقًا من رسالة صندوق الصلة والتراحم العائلي لأسرة الغفيلي في تعزيز الروابط الأسرية، وترسيخ قيم البر والتراحم والوفاء بين أفراد الأسرة، نستعرض مجموعة من الإرشادات المهمة المستخلصة من «الدليل التوعوي لمرافقي كبار السن أثناء التنقل والمرافقة»، الصادر عن مجلس شؤون الأسرة، بهدف تشجيع الأبناء والأحفاد على العناية بكبار السن وإحسان مرافقتهم. أولًا: آداب التعامل مع كبار السن تبدأ الرعاية الحقيقية من حسن التعامل، قبل تقديم أي مساعدة جسدية؛ فكبار السن يحتاجون إلى الشعور بالتقدير والاحترام، وإلى من يستمع إليهم ويمنحهم الوقت الكافي للتعبير عن آرائهم واحتياجاتهم. ومن أهم ما ينبغي مراعاته مخاطبتهم بلطف، والاستئذان قبل مساعدتهم، واحترام رغباتهم وقراراتهم، وتجنب التحدث عنهم وكأنهم غير موجودين، أو اتخاذ القرارات نيابة عنهم دون الرجوع إليهم. كما ينبغي عدم المبالغة في تقديم المساعدة عندما يكون كبير السن قادرًا على أداء بعض شؤونه بنفسه؛ فالمحافظة على استقلاليته تعزز ثقته بنفسه وشعوره بالكرامة. ثانيًا: مساعدتهم أثناء التنقل وركوب السيارة قد يواجه بعض كبار السن صعوبة في المشي أو صعود الدرج أو ركوب السيارة والنزول منها، مما يستدعي تهيئة الظروف المناسبة لمساعدتهم على التنقل بأمان. ومن أبرز الإرشادات التي ينبغي مراعاتها: - التأكد من خلو مسار المشي من العوائق والأرضيات الزلقة، وتوفير الإضاءة المناسبة. - السير بجانب كبير السن وبالسرعة التي تناسبه، وتقديم المساعدة عند الحاجة. - استخدام العصا أو المشاية أو الكرسي المتحرك عند الحاجة، والتأكد من سلامة وسائل المساعدة. - إيقاف السيارة في مكان آمن ومستوي قدر الإمكان، وفتح الباب بصورة تتيح الدخول والخروج بسهولة. - إتاحة الوقت الكافي لكبير السن للجلوس والتحرك دون استعجال. - التأكد من جلوسه بصورة مريحة وربط حزام الأمان بطريقة صحيحة. - تجنب القيادة المفاجئة والتوقف الحاد، ومراعاة راحته طوال الرحلة. ومن المهم سؤال كبير السن عن الطريقة التي يفضل أن تقدم بها المساعدة، وعدم سحبه أو دفعه بصورة مفاجئة قد تعرضه لفقدان التوازن. ثالثًا: العناية بهم في اللقاءات والمناسبات العائلية تمثل المناسبات العائلية فرصة مهمة لإشراك كبار السن في الحياة الاجتماعية وتعزيز شعورهم بالانتماء، غير أن كثرة الحضور والازدحام وطول مدة المناسبة قد تسبب لبعضهم التعب والإرهاق. ولهذا يُستحسن الاستعداد لحضورهم مسبقًا، بالتأكد من ملاءمة المكان لحالتهم الصحية، وتوفير وسيلة نقل مناسبة، ومراعاة احتياجاتهم الشخصية. وأثناء المناسبة ينبغي توفير مكان جلوس مريح يسهل الوصول إليه، بعيدًا عن الضوضاء والازدحام قدر الإمكان، مع مراعاة درجة الحرارة والإضاءة وتيسير الوصول إلى دورات المياه. كما يُنصح بتقديم الماء والطعام المناسب، ومراعاة مواعيد الأدوية والراحة، وتجنب إرهاقهم بالوقوف أو الحركة الطويلة. ومن الجوانب الجميلة إشراك كبار السن في الأحاديث العائلية، وتشجيع الأبناء والأحفاد على الجلوس معهم والاستماع إلى ذكرياتهم وتجاربهم، دون فرض المشاركة عليهم عندما يرغبون في الراحة. رابعًا: مسؤوليتنا الأسرية تجاه كبار السن يحرص صندوق الصلة والتراحم العائلي لأسرة الغفيلي، من خلال رسالته الاجتماعية، على تعزيز قيم التواصل والتكافل بين أفراد الأسرة، ويأتي الاهتمام بكبار السن في صميم هذه القيم. ويمكن أن تسهم اللقاءات العائلية الدورية في تحقيق ذلك من خلال تشجيع الأبناء والأحفاد على مرافقة كبار السن، وتيسير حضورهم ومشاركتهم، وتوفير الأجواء المناسبة لراحتهم. كما أن إشراك الأجيال الناشئة في خدمة كبار السن، وحثهم على السلام عليهم والإنصات إلى أحاديثهم والاستفادة من تجاربهم، يعزز قيم البر والوفاء، ويجعل من المناسبات العائلية فرصة للتربية العملية على صلة الرحم. ختامًا إن رعاية كبار السن ليست مجرد توفير وسائل الراحة والسلامة، بل هي تعبير صادق عن الوفاء لجيل أسهم في بناء الأسرة وتربية أبنائها، وترك لهم رصيدًا من القيم والتجارب. وكلما حرصنا على حضور كبار السن في مناسباتنا، وأحسنا مرافقتهم والتعامل معهم، أصبحت لقاءاتنا العائلية أكثر دفئًا وترابطًا، وتجسدت فيها معاني الصلة والتراحم التي يحملها صندوق الصلة والتراحم العائلي لأسرة الغفيلي رسالةً وهدفًا. المصدر: مجلس شؤون الأسرة – الدليل التوعوي لمرافقي كبار السن أثناء التنقل والمرافقة. إعداد وتحرير: صندوق الصلة والتراحم العائلي لأسرة الغفيلي، بتصرف من الدليل المشار إليه، مع إضافة جوانب اجتماعية وتربوية تتناسب مع طبيعة اللقاءات الأسرية.
هل تود التعرف على الذكاء الاصطناعي..فرصة مجانية من قوقل
في ظل التطور المتسارع في تقنيات الذكاء الاصطناعي، يدعو صندوق الصلة والتراحم العائلي لأسرة الغفيلي أبناء الأسرة وبناتها إلى الاستفادة من المنصات التعليمية والأدوات الذكية التي تقدمها شركة Google، لما توفره من فرص لتطوير المهارات العلمية والمهنية ومواكبة متطلبات المستقبل. منصة Skilling Africa لتعلم الذكاء الاصطناعي أطلقت Google في نوفمبر 2026 منصة Skilling Africa with Google، التي تضم أكثر من 175 دورة تعليمية مجانية في مجالات متعددة، أبرزها الذكاء الاصطناعي، وتحليل البيانات، والأمن السيبراني، والحوسبة السحابية، والتسويق الرقمي. وتتميز المنصة بدروس قصيرة ومرنة تناسب مختلف المستويات، وتتيح للمتعلم اكتساب مهارات جديدة وفق الوقت المناسب له. رابط المنصة: https://skillingafrica.withgoogle.com/ منصة مهارات من Google باللغة العربية لمن يجد صعوبة في متابعة الدورات باللغة الإنجليزية، توفر Google منصة «مهارات من Google»، التي تقدم دورات وموارد تعليمية باللغة العربية في مجالات المهارات الرقمية والتسويق وتطوير الأعمال، إلى جانب موارد مرتبطة بالذكاء الاصطناعي، مع اختلاف لغة المحتوى بحسب البرنامج. رابط المنصة: https://grow.google/intl/mena/ NotebookLM.. أداة ذكية للتعلم ودراسة المشاريع من الأدوات المتميزة التي تقدمها Google أداة NotebookLM، التي تتيح رفع الكتب والمستندات والملفات، وتلخيصها وتحليل محتوياتها، وتحويل المعلومات إلى خرائط ذهنية واختبارات ومراجعات صوتية باللغة العربية، إضافة إلى إعداد عروض تقديمية ومرئية. ومن التطبيقات العملية لهذه الأداة أن يقوم أحد أبناء الأسرة برفع دراسة مشروع تجاري، تشمل فكرته وتكاليفه وتحليل السوق والمنافسين، ثم الاستفادة من الأداة في تلخيص الدراسة، واستخراج أبرز الفرص والتحديات، وإعداد عرض مرئي مصحوب بشرح صوتي يمكن تقديمه للمستثمرين والشركاء المحتملين. كما يمكن استخدامها في إعداد الأسئلة المتوقعة من المستثمرين وتنظيم الإجابات عنها، مع أهمية مراجعة المعلومات والبيانات المالية قبل الاعتماد عليها. وتفيد الأداة الطلاب والباحثين والموظفين ورواد الأعمال، وتوفر وسيلة سهلة لتحويل الملفات والمعلومات إلى محتوى تفاعلي يساعد على الفهم والعرض واتخاذ القرار. رابط الأداة: https://notebooklm.google.com/ نحو أسرة متعلمة ومواكبة للمستقبل يشجع صندوق الصلة والتراحم العائلي أبناء الأسرة وبناتها على استثمار هذه الفرص التعليمية، وجعل التعلم المستمر عادة تسهم في تطوير قدراتهم وتعزيز فرصهم المهنية. فالمعرفة والمهارات التي يكتسبها الفرد اليوم تمثل استثمارًا حقيقيًا في مستقبله، وتنعكس فائدتها على أسرته ومجتمعه. صندوق الصلة والتراحم العائلي لأسرة الغفيلي
كن جزءاً من الخير
ساهم بوقتك أو مالك أو خبرتك لصناعة أثر حقيقي ومستدام، عبر منصة دفع آمنة ومعتمدة تساعدنا على الاستمرار والعطاء.